再熟的老闆 還是老闆 / 邱文仁
/ 邱文仁
前104人力銀行的行銷總監邱文仁，在JET的談話節目「新聞挖挖哇」當中，
坦承被服務11年的公司炒魷魚，導火線據說是因為公司發現她架了一個自己的網站，
雖然她已經有跟公司老闆提過，但是公司覺得『她在做自己的事』，請她一週內走人。
因為她是知名人物，職場達人，所以這一個事件也在當天變成Google搜尋關鍵字的第一名。
這樣的事件帶給上班族什麼啟示?
她不是認真而又負責，而且又是公司的一級戰將嗎？(?)
為什麼會被自己逆轉？
從節目當中，有幾個血淋淋的實例
誤把老闆，同事當家人
邱文仁在電視節目中提到，她一直把老闆，同事當作自己的家人。
這是一個蠻危險的心態。
親兄弟都要明算帳了，何況還不是親兄弟？
我們常說，商場如戰場，你怎麼可以跟拿刀拿槍的人稱兄道弟搏真情呢？
所謂刀槍無眼，就算不是故意條剛的，偶爾還是會擦槍走火，只要一動刀動槍，那有人可以不受傷的呢？
老闆只有在需要你的時候，會「很像」家人。
不需要你的時候，老闆會選擇當機立斷，無論你服務了10年，20年，甚至30，40年。
老闆說沒關係，不一定真的沒關係
邱文仁自己在外面架一個站，她有跟老闆提過，她說，老闆覺得沒關係，這個網站不必關起來。
(聽到不必關的時候，心裏就要有警覺，那可能是一個暗示:你是要關起來還是要躺下去？)
於是，她也不以為意，沒想到公司以這個為理由，要她打包走人。
也許她心中能夠分得很清楚，何時是下班，何時是做自己的事，但是老闆並不一定這麼認為。
這裏告訴我們，老闆說沒關係，不一定真的沒關係。
如果你跟老闆有關係，那才是真的沒關係。
記得有一次，週五晚上7，8點，我跟老闆開完會之後，我問老闆，「沒事了嗎？」，老闆說，「OK了」。
於是我帶整個部門去聚!餐!，酒過三巡之後，老闆夫人打電話來，要我把整個部門帶回公司。
我問老闆夫人什麼事，老闆夫人就是不肯說，她只是說老闆有話沒說完。
我覺得沒有必要把整個部門的人再度帶回公司，如果很重要，我可以一個人回公司。
這下子老闆夫人火了，她要求我第二天，帶整個部門的人到公司，跟老闆開會。
ok，周六早上到了公司，一早所有的人都在等老闆來，我們以為是有什麼重要的事，結果並沒有，純粹是要給我們訓話。
這意思是告誡我們，以後隨時叫我們回公司，我們不要抗命。
知道了嗎？再複習一下，老闆說沒關係，不一定真的沒關係。
如果你跟老闆有關係，那才是真的沒關係。
喧賓奪主
這是我覺得邱文仁被開除的真正理由。
老闆心裏面，希望邱文仁打的是人力銀行的品牌，但是我們可以發現，邱文仁的個人品牌比人力銀行還高。
有人認為這是功高震主，我反而覺得這比較像是喧賓奪主。
這裏面沒有大是大非，沒有誰對誰錯，因為要創業，或是要兼職，打自己品牌的人，總有一天都會遇到這個問題。
(如果真相是如邱文仁所說的話)
有時我們還沒準備好，但是12道金牌已經發下來。
我不認為邱文仁自己開一個網站是錯的，相反的，我認為上班族都要準備好第二份工作，下一份工作。
無論是投資，合夥，準備創業都好。
因為花無百日紅。
在一個公司待了11年的職場達人，必須要面對在一周內走人。
那麼，平凡的上班族呢？是不是該多為自己想一想？
看完這篇文章之後，我心理是一半肯定一半否定，「如果不付出真心，如何在工作上有所成就」這也是我最近正在疑惑的，付出真心，反而受到的傷害更大，那到底要用什麼心態面對客戶呢？？利用？？虛假？？
根據這個議題，找了其他不同角度的文章來看看
從邱文仁自爆被開除談起
2010/01/07 23:15
今天下午，工程師用msn問我，邱文仁被開除事件，為什麼網路那麼多人不同情她，而且還持負面看法？
不認識網友背景，我無從對網友看法分析起。
但從看到電視節目『新聞哇哇哇』首播到重播，看了兩次。還是覺得她做了不好示範。尤其，號稱職場專家的她，這樣的談話內容與製造議題（她自己在節目自曝事件始末），我認為那是更諷刺的行為。
我有何角色與立場，甚至是立基點來談這件事的想法呢？
一來，我20年的公關公司歷練，看盡各種公司文化與運作模式，強調資方與勞方的分手，彼此應盡可能「結」下未來還有見面的「好緣」。這是自我形象建立的好時機。
人在低盪時，更需展現風骨與經歷風雨的熟練。
二來，寫了十幾年的職場專欄，向來就強調，與人為善，化危機為轉機，納敵為友的重要價值軸心。
職場幾十年，什麼時候需要舊識、舊資源相挺，都不知道，有必要離職時，就來個放話『我把老闆當家人與戰友，我自己卻成了戰俘』（邱文仁的說詞）。職場是一條很長的戰線，不需要當下一個「情緒點」不對，就要浮出抬面上談或批的。
三來，我用紫微斗數做命理服務很多年。在經濟日報「職場與磁場」的專欄也寫了四年多了。從頭到尾都強調，命盤好壞運勢是一回事，但人自身的責求與反省、價值觀、EQ的掌控，其實正是影響後面運勢良窳的重要軸心與蹺蹺板。
當一個人把周邊的人都得罪光了，你能力再好，未來職場能發揮處，還是侷限的。萬一被開除，需要貴人相挺相助時，就更捉襟見肘了。當天節目的另一位來賓許聖梅就是一例。
但我很佩服許聖梅的勇於面對與反省。她甚至還說，以前的自己太囂張跋扈，所以沒有朋友。被開除時，很多人看她笑話。但對於她的勇敢與反省，我覺得該給掌聲與祝福。
而當輪到邱文仁自曝被開除事件時，她強調「那是一件很小的事」。就跟她寫了16本書，常上節目宣傳是沒有什麼不同的事情。她強調，她愛宣傳、愛做些事情，閒不下來，所以找朋友一起開個網站，宣布自己跟朋友合作衣服的事業，是很小的一件事。
(PS.她的同事在facebook上寫著，她在公司月曆上放上自己與朋友設計的作品）
節目尾聲中，她還說，她很多朋友與同事都說她對公司貢獻很大，但她認為，現在才發現，貢獻大不大要老闆覺得才算數。自己覺得有貢獻是沒有用的。她說，這件事最大的感想是，她一直把老闆當戰友與家人，沒想到自己卻成了戰俘。
以上的談論，哪一點是一位所謂的職場專家該有的立論與看法。你會跟家人拿薪水嗎？你會不斷從家人的資源中，發展出自己的16本書的資訊與資料嗎？版稅有捐給公司嗎？還是你拿來救貧苦的人家了？
公司資源當後盾，讓你曝光製造知名度的同時，你又給公司帶來什麼「加成」的利益呢？公司常曝光成為你貢獻的籌碼的背後，資訊室或工程師門的資料分析，難道不是幕後英雄嗎？你部門裡的20幾位同事，沒有辛苦相助嗎？
職場倫理行政素養又在哪裡呢？哪有把老闆當戰友或家人的道理，職場的敏感度與對人性的通透感這麼差，要給上班族帶來什麼智慧的啟發呢？你連基本的人性都搞不懂，頂多是「被需要」的員工，不會是職場上「被必要」人才？
最後，有人說是功高震主因素。我覺得那是一種自我膨脹的蒙蔽。一個公司能運轉成功，絕對不是光靠某人會宣傳的。我上過104人力銀行去看過運作的團隊名單，個個是菁英，難道這些事業群的總經理們，沒有更深實力的貢獻嗎？
人，謙卑的心，是一輩子的修持與功課。短暫的職場發光，那是老天爺給你的機會。你有實力，自然運來轉發。值得慶喜。
但遇到危機或困境時，學會雙手合十，低頭自忖，今天會走到這一步的根因、誘因是什麼？人在失落時，靜默中反省出來的力量，會是下一次彈跳時的最大力道。那才是為自己未來鋪下更好的職場良緣的利基。
邱文仁的學經歷不錯，有一定的學養根基。期待她有好朋友願意提醒她反思反省的重要性。這一課被開除的經驗，或許有機會成為她這輩子最願意分享的職場心得，那才是更大對上班族的貢獻。﹍﹍永遠看到自己的弱。
這篇文章看完之後，也許邱文仁覺得他對104付出了很多，不可否認的 104與邱文仁，是魚幫水 水幫魚，如果沒有邱文仁那麼成功的行銷，104也許沒有今日的成績，但不可否定的是104背後的強大團隊，104用這種方式處理，我想是雙輸阿!
我比較好奇104裡面的高層，怎麼看待這件事，難保這事不會發生在他們身上，最知名的104總監都落的如此下場，證明老闆的權力是無懼也是無限大。
留言列表
